美其乐诚邀加盟

加盟费:6万元 保证金:4万元 设备金额:15.5万元

器具餐具:3万元 POS设备费:2万元 装修费:27万元

装饰金额:15万元 开办费:3万元 第一批原物料:8万元

品牌管理金:营业额*4% 广告基金:营业额*3%

费用名称	费用金额	说明
加盟费	6万元	美其乐将特许经营权授予加盟者并许可加盟者使用其商标标识及经营技术资产，由加盟者一次性支付一笔费用，作为取得该特许经营权及商标使用权、经营技术资产使用权的费用。合同期限5年，期满后每3年更新一次合同。
保证金	4万元	为确保加盟者及其加盟餐厅履行特许经营合同约定的义务向美其乐交付的费用。合同期满后不续约且无违约、无欠款，保证金将无息退还。
设备金额	15.5万元	含厨房设备、不锈钢设备、杂项设备购买及安装。设备投资依实际营运需求做相应调整。
器具餐具金额	3万元	厨房器具、餐区器具、客用餐具等。
POS设备费	2万元	触摸屏收银机、厨房打印机、后台服务器、POS软件等。
装修金额	27万元	含设计费、天花、地板、墙面、排水、水电安装、灯光照明等装修（不含增容费、外立结构及楼梯改造）。
装饰金额	15万元	空调系统、新风系统、排烟系统、桌椅沙发、音响、装饰品等。
开办费	3万元	含开店前人事培训费用、差旅费、证照费、水电费、其他杂费。因地区差异、餐厅租赁合约不同，以实际发生费用为准。
第一批原物料	8万元	开业时所需第一批食材、员工服装、企划用品、清洁用品等。
品牌管理费	营业额*4%	加盟者每月须将加盟餐厅月营业额按一定比例支付给美其乐作为持续使用特许经营权、使用美其乐品牌及经营技术资产的费用。
广告基金	营业额*3%	加盟餐厅每月将营业额3%作为广告基金交美其乐统一规划安排广告宣传活动，专款专用。加盟者推选代表成立委员会参与广告基金监督管理并提出广告宣传活动建议。
总投资费用	83.5万元	含总投资额、保证金、第一期店面租金、第一批原物料。

1、认同美其乐的企业文化及经营理念。
2、立志于与美其乐团队共同建立品牌发展，壮大并保持品牌的持续经营。
3、拥有人民币100万元的投资总准备金，其中自有资金比例不少于70%。
4、愿意投身于服务行业。
5、没有犯罪记录，有良好的信用记录。
6、在以往的工作中有良好的管理经验。
7、愿意接受总部的训练和管理。
8、有现成的或意向铺面。


协助选址与评估
1、协助加盟者对其所寻店址进行实地考查，对建筑、商圈、顾客进行调查，评估其开店的可行性。
2、对于店址的评估、选择、营业额预估等，总部仅提供建议参考，不做任何保证。
统一装修与设备
1、为确保美其乐的统一形象，餐厅的设计是由总部指定的设计师设计，有偿提供完整的装修图纸。
2、餐厅装修工程由总部统一指定或审核合格的工程队施工，总部派人督核、指导，加盟者负责监理。
3、为确保营运标准统一性及产品质量稳定性，加盟餐厅设备必须由总部统一指定采购。
人力资源的协助
1、开店前，提供人员招募、人事制度参考资料，并协助加盟者招募新进人员。
2、开店后，总部派遣辅导经理驻店有偿辅导三个月，加盟店若有额外人力需求，经协调后，总部也提供有偿支援。
不断的教育训练
1、开店前，总部为加盟者、经营团体针对经营理念、餐厅的基本管理和执掌开设相应的课程或辅导与实践，时间为一周。
2、开店后，为餐厅经理、管理组、员工和接待员分别设相应课程与实践，总时间约为一个月。
营运指导和协助
1、开店前，制定开店筹备工作进度，并协助其完成开店工作进度，并协助其完成开店工作。
2、开店后，总部相关人员会不定期到加盟店进行督核指导，并每月与加盟者共同召开餐厅经营月会，协助加盟者改善餐厅管理、提升业绩，发现问题、解决问题；加盟者若有营运上的问题也可提出需求，请求总部协助。
协助广宣与促销
1、为促进加盟餐厅的营业业绩，总部会视餐厅营业实际情况，提供开业广宣及促销、区域性促销、单店行销活动。
2、加盟餐厅每月将营业额1%作为广告基金交美其乐总部统一规划安排广告宣传活动，专款专用。
商业企划与研发
总部设有企划和研发部门，通过专业的市场调查与分析，对食品品项的组合进行规划，制定相应的商品价格，以迎合市场需求；根据市场变化，确定商品的淘汰与引进；总部不断在进行新食品研发和半成品开发功能，以经常有新产品的推出， 提高餐厅市场竞争力。
原物料采购与配送
1、美其乐加盟餐厅的原物料采购：原物料必须统一由总部有偿提供。
2、原物料的配送则依加盟餐厅距总部的距离及库存需求每月按期订货，相关物流管理及运输费用由加盟者负担。
餐厅管理会计系统
总部将对加盟餐厅的会计人员进行训练，以导入科学的餐厅管理会计系统，使加盟者能从财务报表中对餐厅经营做数字管理，以发掘问题，找出原因，对症下药，改善经营业绩。
餐厅销售管理系统
总部提供统一的餐厅销售管理系统的整套硬件与软件（费用由加盟者负担），实现对全天销售额汇总、各时段销售额汇总、每种食品销售额排序、各单项商品销售明细，同时实现成本核算、用量统计、原材料库存进出处理、原材料库存状况统计并进行原材料成本差异分析，使管理人员随时掌握原物料的库存状况和成品销售状况，有力的保证了餐厅经营资讯的及时性和准确性，为餐厅的科学管理提供了有效的信息。